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8月23日对于超链作弊的算法升级解读

交叉链接

概述: 那们你是否购买了啊?如果购买了,赶快去掉吧。   通过创建大量的无价值网页或站点建立的交叉轮链;   交叉链接,是指的几个网站互相链接,这对于网络公司很可怕,很多人利用自己手里的资源进行友链的交换,大多数人通过的渠道就那么几种,久而久之,就无形中形成了一个大型的交叉链接,比如通过QQ群,你跟群里的两个人换了链接,然后那俩人也很有可能交换链接,这样就形成了交叉链接。你是否中枪了,细细的思考下,自己网站是否存在这样的原因。

  百度站长平台在2012年10月23日上午十点发布了关于超链作弊的算法升级,下面我就简单的对其列举的蓄意操纵行为进行解读。

  百度官方给出具体打击的蓄意操纵行为包括但不限于如下举例:

  花钱购买或出售可以提升所谓网站权重的链接;

  这些网站从哪里看出来呢?我觉得比如像今日推荐网这种平台就每天有很多的出售链接信息,那么百度会不会也从这里边的网站下手呢?还有很多类似知名站点发布的这些信息,那们你是否购买了啊?如果购买了,赶快去掉吧。

  通过创建大量的无价值网页或站点建立的交叉轮链;

  交叉链接,是指的几个网站互相链接,这对于网络公司很可怕,很多人利用自己手里的资源进行友链的交换,大多数人通过的渠道就那么几种,久而久之,就无形中形成了一个大型的交叉链接,比如通过QQ群,你跟群里的两个人换了链接,然后那俩人也很有可能交换链接,这样就形成了交叉链接。你是否中枪了,细细的思考下,自己网站是否存在这样的原因。

 

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  使用程序机在web2.0等网站大量的群发指向您网站的链接;

  使用群发软件发布一些没有意义的链接,这是很早就强调的作弊,但是很多人继续这样,这就叫不听百度的劝告,依然孤注一掷,那么你的网站就死的很快。

  通过扫描网站漏洞在高质量站点中加入隐藏链接;

  网站有隐藏链接,这是比较低级的作弊方式,也是很多黑客利用一些手段在一些高质量网站留下自己链接的方式,百度现在已经完全有能力识别这种手段,奉劝那些自以为聪明的人,还是不要瞎搞,走正道,做白帽seo。

  不具推荐意义的交换链接等等

  不具有推荐意义指的是外链或者友链没有相关性,很多网站为了发外链,只要网站好收录,就不停的在一些不相关的网站疯狂的发布一些没有用的信息,这样是违背了百度权重传递的原理,你乱搞,百度不搞你,搞谁呢?

  百度在这封公告中,一直强调站长们把心思都放到网站内容上,多做一些用户体验,更好的去为用户服务,而现在很多站长只是为了排名而去做网站,有点本末倒置,最后,我建议只要坚持不懈的为用户提供高质量内容,在做任何决定之前,只要想清楚这样做是否对访问者有益而非单纯针对搜索引擎,肯定会得到用户的青睐。

 

不要妄想用robots.txt文件来来阻止Baidu的收录

  这是我用我的真实经历告诉大家,有图有真像。在这之前我和在坐的各位一样,以为写个robots.txt就万事大吉了,就可以安心的调试网站了。但往往要等百度收录了才后悔,原来当初自己错了,robots.txt写禁止收录的规则对百度没用。

 

  ps直接上图先,大家仔细看图,重点看域名,如果不是看域名的话,估计你会把这快照看成是新浪首页的快照呢!看到这里可能有的站长要疑惑了,有的站长要笑。大家一定很想知道这种情况是如何造成的吧?

  其实是这样的,那天我也就是想去测试下自己买的集群主机的速度怎么样,于是下载了个新浪首页上放到空间上绑定后进行了测试。结果测完后就甩了个robots.txt文件上去,本就以为这样就可以万事大吉了,谁知道度娘她不吃这一套,对我的站那是照收不误。结果就这样悲剧了,我现在还不知道,如果我新站上线后那直接就是另一个站了,我现在还整天担心如果要是直接上新站的话,度娘会把我K了,或者降权呢!

  现在没办法,咨询了下我萧涵老师后,他老人家告诉我,首页标题里加了个 ;现在还好百度停止更新快照了。

  后来又找了些资料,分析了下原来是新站上外链惹的祸,因为之前没注意看百度官方对这文件给的介绍。在百度搜索帮助中心-禁止搜索引擎收录的方法中第三条中这样写到:“我在robots.txt中设置了禁止百度收录我网站的内容,为何还出现在百度搜索结果中?”答:如果其他网站链接了您robots.txt文件中设置的禁止收录的网页,那么这些网页仍然可能会出现在百度的搜索结果中,但您的网页上的内容不会被抓取、建入索引和显示,百度搜索结果中展示的仅是其他网站对您相关网页的描述。

  所以咱们站长一定要注意了,如果大家在新站调试期间想要让网站不被显示在百度快照上的话,在网站建设期间请不要把域名地址放在百度蜘蛛可能会爬行的地方,例如大部份站长最喜欢设置的论坛个性签名里,这样有时候会不知不觉中就把外链又发出去了。

成功对咱们来说并不是“遥不可及”

  说起自己现在的工作站长,其实也很偶然。因为当初自己做网站完全是被逼无奈,大学里学的环境工程专业实在是鸡肋,找到的工作不是环境差就是薪水连自己都养不活,而自己又屡次在求职中遭到主考官的冷眼,所以一气之下选择了互联网这片净土,希望用自己的实力和别人真刀真枪的比试一次。可是成功只有拼劲显然不够,也许是用力过猛,第一个月只赚了200多块钱让我差点失去了继续下去的信心,不过还好,没过多长时间网站的营收就能维持住正常的生活。时至今日,越来越多的朋友选择站长这个行业,反而在行业兴起的时候,思雨感觉自己有些要话对新加入的朋友们说:

  摸清自己底细及命脉,逼迫自己适应新环境

  去除书生气,要在第一时间转化自己的角色。很多朋友都是刚刚毕业的大学生,他们迅速的加入网赚行业,希望在这实现自己的淘金梦。可是书生气很重的他们肯定会被现实打蒙头脑,因为他们对站长这个行业还不了解。百度的折磨,竞争环境的恶劣,网站优化的泛滥以及盈利模式的单一等等,都让站长必须承受极大地压力,即使是一个老站,只要稍稍触碰百度任何一个规定,就会被K掉,毫不犹豫。所以想做网站,朋友要在第一时间将自己的热情转化为基础的知识以及常规,用更加成熟的思维想问题,而不是抱有我付出了就能回报这种幼稚的想法。

  摒弃大学无用论,积极整合专业优势。笔者已经不止一次的听到过,大学无用论这三个字。虽然笔者现在从事的行业和学校期间学的东西没有多大的关系,但我至始至终没有后悔自己上过大学。因为大学交给我们的不仅是专业知识,还有一些学习方法甚至是人脉。就拿自己来说,虽然现在销售瘦腿精油之类的产品,但自己的销售模式却是从别人那学到的。这就用到了老师交给我们的举一反三方法,通过对竞争对手盈利薄弱点的分析,并且利用自己的优点进行资源的抢夺。因为自己当初是大学的贴吧吧主,而我们那个贴吧人气也不错,于是就在贴吧上适当的发一些自己的广告信息,但不会被删,并且联系学校的学生会进行赞助,打出自己的品牌,得到的盈利远比成本高得多,而这些显然都是大学带给我们的。

  时刻记得自己作为站长的初衷,诚信、梦想、真诚

  以诚相待的去交行业朋友,分享行业建站经验。昨天看到了一个朋友写的关于SEO的心得与体会,感触很深,有时候感觉到一个行业的发展并不是只有我们自己独活才是最想看到的情况,繁荣与竞争并存才是我们每个人发展的基点,我们不能将自己的盈利以及发展寄托于搞垮所谓的竞争对手,如果一个行业没有了应有的繁荣,没有了竞争,那么我们就失去了继续进步的动力,所以对于竞争对手我们要认清这个概念,工作上我们是竞争对手,工作外我们完全可以是朋友。

  不想别人做的事情,咱们自己也不要做。己所不欲,勿施于人。老夫子的话绝对有道理,我们不想别人采用黑帽手法优化网站,那么自己就不要采用,我们不想被别人欺骗友链,那么自己就不要欺骗别人,我们不想别人用非正常手段抢走我们的订单,那么我们就不能为了赚钱无所不用其极,不想别人做的事情,我们自己也不要做,因为不仅行业的纯净需要我们维护,更重要的是我们是在做品牌,做良心。

  不利用别人,也决不让别人利用或牵制

  用人不当,商业以及营收机能会立即下降。大家都在说现在不是个人英雄时代,我们要想成功必须需要一个合适的帮手,于是我看到越来越多的朋友拉帮结伙式的创业,做网站。对此我只有一个想法,那就是在资金以及模式尚未成熟的时候,我们尽量一个人来做,一旦用人不当就会造成自己营收机能的下降。因为现在越来越多的人把“挚友”和“创业伙伴”划等号,以为彼此谈得来就能合作好。站长说白了就是和互联网上的商家做生意,我们没有那么多的时间闲扯淡,我们需要的是具有相关技能的专业人士,比如我需要一个做市场营销的,挚友能做吗?我需要一个做财务报表的,挚友能做吗?所以与其增加自己的多余负担,不如在创业初期自己一个人来。

  懂得用客观事物改变主观印象

  用兴趣应对复杂的外界环境。站长并没有表面上的光鲜,背后是难以承受的折磨。我们虽没有朝九晚五的上班生活,看似清闲,却整天被百度牵制,没有属于自己的时间,我们虽不用面对职场复杂的人际交往,但互联网上的尔虞我诈其实更疯狂,我们虽不用靠买卖关系获取成功的前提,却不得不靠万分的努力获取仅有的生存机会。淘宝客难做,电商混乱,门户网站也不敢涉足,这些乱七八糟的东西实在是多,如果你没有对互联网炙热的兴趣没有持之以恒的信念,网赚对你和对别人的概念都是一样的,华而不实。所以站长可以做,但一定要有兴趣作为挡箭牌。

  在对项目大量复制之前,谨记求精而不求多。很多朋友会有这样的想法,就是自己的网站赚钱了,接下来要做的就是项目的大量复制。在2009年淘宝客比较火的时候,身边一个朋友做网站,手里最多的时候掌有15个网站的命运,而他也确实赚到了钱。但这仅仅局限于淘宝客比较红火的日子,而且这样做的风险也很大,因为摊子铺的太大对自己精力要求就越多,试想任何一个网站都需要内容以及外链的基础建设,而这些都是站长绝对不能忽略的步骤,可是换句话说,几个站就可以给你带来稳定的收入,为什么要做几十个,几百个站呢,耗费大量的精力呢?所以用心经营几个主营网站才是我们当下的重点。

  3年的时间就这样过去了,我想我还会坚持下去,也希望所有和我一样对互联网有着交集的创业者都能在这里,用自己真正的实力实现真正的成功。

创始人自述:从收购失败到被投资人陷害 我最终成功出售了公司

  编者注:本文作者为 Shay Rapaport,以色列企业家,FireBlade联合创始人。

  如果你现在还没有到躁狂抑郁性精神病的程度,相信我,很快你的创业公司会把你逼成这样的精神病患者。创业过山车忽上忽下,有时候还特容易失去控制。如果你不信,我很愿意跟各位分享下我自己创业的高峰和低谷。首先请记住一点,年轻人,不要轻易在家中尝试创业!

  经过了三年的苦心经营后,FireBlade终于获得了第一笔风险投资。我们搬进了漂亮的办公室,开始急切地招聘员工,组织日常会议。长话短说,我一下子成了个大老板,忙碌,压力巨大,充满激情,且精疲力竭。我就是那个乐于当过山车司机的大老板。然而,在真实的世界里,产品销量下滑,资金在燃烧,新产品又迟迟拿不出手,董事会开始变得焦躁不安。2013年10月份,在一次董事会议上,我们大声争吵不休,火山在这一刻终于爆发。前面的故事我已经诉说过,接下来我想说的是之后发生的事情。

  在那次争吵会议的几天之后,我们收到了一份收购请求。一位美国公司的首席执行官给我打了电话,这个人正是我一个月前在新奥尔良交易展上遇到的。他问我,我们是否有意向出售公司。通话结束后,我们在以色列和美国两地组织了无数次会议。花了差不多两个月时间,收购讨论敲定,然后我们一道签署了收购协议。协议为投资者和创始人提供了相对丰厚的收益。公司当前状况带来的压力瞬间被无限希望给取代了。因此,董事会也不再来找我的麻烦,让我终于可以安心工作。

  听上去很棒,对吧?然而事情还没完。我的妻子那时候也跟我摊牌了。她说,不只有董事会受不了我这个“大老板”和我的表现。她跟我摊牌时,我们正欣赏着美妙的烟花。突如其来的变故让我措手不及,并且我也没有逃过迅速离婚的命运。

  感觉有点惨,对吧?当我遭受了家庭破裂,只好暂时搬回去和父母住时,公司的尽职调查和协商也在进行着。很快我就成了一个手头宽裕的男人。我天真地幻想着离婚手续办理会一切顺利,期待着不久之后我就能摆脱经济困扰。签完离婚协议后六周,潜在收购方忽然宣布他们打算解除收购协议。他们无情地关上了大门,并表示,没有CDN技术或任何知识和计划开发的话,FireBlade对他们来说毫无意义。

  我们的希望破灭了。掩盖家庭破裂伤痛的短暂麻木,以及与董事会的一帆风顺也消散而尽。想知道此时此刻我的感受?想象一下巨大的横幅提示“我们的广播因故障中断了”,随之而来的是恼人的警报声和一股超级可怕的肉体烧焦味。然后再想象以下,这就是连续几个月来每天都在我脑海里浮现的情景。这是我能给你的最好描述,并且这种状态持续了好一阵。

  我经常就像幽灵一样在办公室晃来晃去;盯着屏幕发呆一下就是几个小时,然后黯然离开。我遵从了残忍的“诚实”战略,告诉董事会,既然如今公司首席执行官无能,那么是时候该找一个人来取代我来。然后,我的坦诚没有得到任何回应,所以我只好硬着头皮继续干我的工作,在每天的重复日程中寻找那寥寥无几的安慰。在这个过程中,我的合伙人Erez给予了我极大的帮助,为我收拾烂摊子,在我根本无心管理公司的时候接管我的工作职责。

  几个月后,我的合伙人带领团队推出了新产品。在产品发布前夕,所有人心里都十分清楚尽管我们裁掉了部分员工,我们仍没有足够的资金来保持公司正常运作,除非销售量出奇迹。这一财务危机迫在眉睫,也正是这一危机最终把我从可怜的自怨自艾中唤醒。我重新回到销售工作上,并且第一次成功证明了获得产品分销合作商的可能性。

  我开始和公司的重要投资者轮番谈判,说服他们再投入足够我们支撑6个月资金——为了让新产品上市,我们必须争取到6个月的时间。我向他们承诺了在获得这笔投资后,公司未来8个月会有哪些活动,我们会和至少8家零售商签订交易合同,其中至少有一家将是大型的零售商。我还给出了具体的销售目标。

  在签署过渡投资的最后一刻,他们告诉我这笔投资将分为两个阶段;第一笔马上就到账,剩下的一部分四个月后再给出。第二笔投资将由投资者自行决定,并且无预先设定的标准。事已至此我不得不接受这个条件。并且,我们还说好了,在接下来的四个月里,我必须再次努力为公司寻找其他潜在收购方。

  我也确实在后来的时间里为公司找到了几个潜在的收购方。但我们只收了一份实质报价,报价的是一家以色列公司。然而,对方的报价实在不堪入目,以至于董事会想都没想就拒绝了。

  四个月时间眨眼即过,2014年11月份的时候,我们组织了一次董事会议,在会上我报告了公司已经完成的工作进度。我们签下了6家中小型零售商,并且这些合同已经开始产生销售量,让销售图表稍稍好看了点。但是由于几个技术难题,我们的进度并非如预期的那般顺利。同时,我还告诉他们我们正在与亚洲的一个分销巨头进行合作商谈,讨论已经进入后期阶段。

  会上,我发表了我的评估:只要再花4-6周的时间,我们将有很大机会获得战略合资协议。我解释了这笔交易的重要性和其风险。但是,投资者觉得一切都结束了。他们认为,即便如此,交易还是“杯水车薪,为时已晚”。他们撤走了资金,并拒绝投入当初的第二部分资金。为了让公司能够再坚持4个月时间,我只好立刻解除一半员工的合同(其实也就是11人而已)。在此期间,我试尽了每个潜在的买家,并仍然全力以赴地跟亚洲公司谈判。

  2015年2月份,我们只剩下足够维持公司运营一个月的资金。与亚洲合作方的漫长协商也终于到了最后阶段,只待解决最后的繁琐的法律文件。这时候,我们的一位投资者告诉我,之前拒绝的那个以色列潜在收购方一直在跟他交流。他告诉我,他已经和对方谈好了收购价,拟好了一份收购协议,并且已经将协议交给了董事会,每个人都对此表示同意。也就是说,他们在完全没跟我商量的情况下卖掉了公司,然后我唯一要做的就是在协议上签上我的名字。我立即联系了收购方,询问了他们的首席运营官和首席执行官的收购目的,他们准备如何利用公司的技术,如何处理我们公司的现有员工和我们的劳动合同。然而他们拒绝给予我任何直接回答,而是婉转地表示,收购方的首席执行官在直接和投资者沟通,并且对我的问题毫无兴趣。毫无疑问,我的做法愚蠢至极。

  我就这么成了待宰的猎物,说实在的我很讨厌这样。

  我又联系了亚洲公司,敦促他们尽可能地立即完成协议。协议中的财务条款可以让FireBlade继续维持运营1年左右,同时推进合作关系。两天后,我收到了来自亚洲合作伙伴的协议草稿。同时,我也收到了以色列收购公司的收购协议,上面的报价显然对FireBlade十分不利。董事会要求召开一次紧急电话会议,投票支持立即与以色列收购方签订收购协议。立即?怎么可能!我把协议转发给了我们的律师,请求他们仔细寻找协议中可能违法的细节。不出我所料,几小时后,他们告诉我这份协议事实上违反了我们之前与首席科学家签订的合同,如要使得法律许可,必须对条款进行修改。

  我向收购方解释了这个问题,当他们在纠正这个法律条款时,我也为自己争取到了时间。我联系了亚洲公司的法律部门,说服他们在合资协议中加入一个条款来保护公司,免受对方公司资产被另一个公司收购的影响。我告诉他们条款该如何起草,对此他们十分感谢我的帮助。他们向我保证会尽快发回修改后的协议草稿。

  同时,我也接到了投资人的愤怒电话,正是这位投资人主导了这场邪恶的交易。他威胁我说,如果我不立即签订收购协议,我将面临被起诉 —— 没问题啊。第二天,我们拿到了两份协议:一份修改后的收购协议,一份与亚洲公司的战略合资协议,后者协议中的条款指明不允许在那家以色列收购方开具的条件下出售公司资产。所以,尽管起诉我咯。

  2月17日早上,我们在办公室举行了合同签订仪式。出席的有我们的老员工,一台文件扫描仪和几瓶啤酒。首先,我在战略合资协议上签上了我的名字,然后发送给亚洲合作方。我请他们立即会签合同,几小时后我们真的收到了签订好的完整协议。这时候,按照董事会的决议,我把签订的收购协议发给了可怜的以色列收购方。

  同时,我还为他们送上了一份与亚洲合作方刚签完的协议,并提醒他们作为尽职调查请先阅读这份协议。随即,以色列收购方的如意算盘宣告失败。而另一方面,我们和亚洲公司的合作仍在进行中,并且这一合作让FireBlade得以再维持一年的运营时间。在那一年里,尽管我们只有10名员工,我们却比以往更加努力,更加高效。毫无疑问,如今公司的命运悉数掌握在它的员工手中。再也没有阻挠。

  亚洲之旅

  2015年夏天,在某次前往我们的亚洲合作方办公室时,我与他们共进了一次此生难忘的晚餐。就餐期间,我们的合作方大力赞赏了我们的工作。餐后,对方的首席执行官把我一起叫出去抽了根烟,他告诉我说,他们觉得与我们的合作得不错,如果之后事情仍一切进展顺利,三个月后他们将向我们提供“一个非常不错的战略报价。”鉴于他们对于任何举措以及声明都十分谨慎讲信用,我们大可不必担心。

  不过我唯一关心一件事就是:我们该如何争取到比之前以色列公司提供的更好报价呢?在这层关系中,我们始终是弱者,是猎物。回到自己公司后,我加倍努力寻找有意向的收购方,只为在日后真的要谈收购时为自己争取一个有利的谈判位置。我观察到一家感兴趣的公司,一家大型上市公司。他们看上去是动真格的,于是我开始和他们的高层领导接触。同时,一些纽约投资银行也为我们推荐了另一个潜在的收购方——StackPath,不过我们之前从未听说过这家公司。三个月后,亚洲合作方的副总裁告诉我,他打算来以色列跟我当面聊聊。

  大家都知道,在亚洲文化里,人们很少说“不”或尽量避免其它直接冲突。所以,对话的方式通常十分婉转且礼貌,不过以色列文化完全不是这样。我的耳朵真的不聋,但我还是花了8个小时才搞懂这位副总裁话里的深意。简单来说,他的意思就是由于他们公司和母公司内部的各种政治问题和预算问题,他们将不能立即收购我们公司。他来这里就是为了当面告诉我这件事,以示对我们的尊重。

  各位看懂了吗?所以我们又跑上了高速,糟糕的是油箱里燃料已经所剩无几了。那么我还能怎么办呢?我迅速跟另外两家公司谈判,希望能成功。

  最终,功夫不负有心人,我们找到了收购方。虽然过程艰难,但这都没关系。我们被StackPath这家闻所未闻的公司收购,得以保留所有员工,还拿到了一笔不错的资金——虽然不足以改变现状,但也足够应付一段时间了。并且,对方给我们的劳动合同和奖金也十分可观。

  至于我呢,六个月后,我辞职了。安逸的状态不适合我。过山车司机才适合我。即便我在之前什么都没学到,至少我的经历已经比大多数人都丰富了。

推广技巧论:孙子兵法式的推广技巧

  根据我的了解目前大部分的网站推广还是论坛博客推居多,原因也许是受传统思想的影响罢了,因为一开始最早的推广方法就是论坛博客了,以后才慢慢衍生出一系列的其他推广方法。对于推广方法,笔者觉得适用就是最好的,因为这样才可以让推广效果最大化。所以,无外乎经典不经典了,根据自己的网站类型选择推广方法,可以省去很多的白忙活。今天笔者分享一下孙子兵法式的推广方法:

  一、利而诱之,乱而取之

  这计出自孙子兵法中的计篇,实则就是挑拨对手之间的关系。对于网站推广,这个方法可谓是被很多的现实企业所利用,利用对手的缺点实行超越,即使是对手很是强大,但是利用自己的优势比拼对手的缺点时,无疑结果最明显的。对于同类型的网站,一个新站的推广与一个老站肯定不能同日而语的,即使是同篇文章被收录了,新站的肯定比老站的要低。而这样就无法通过同篇文章获取到自然量了。当在与对手竞争时,首先就要分析对手的优缺点,哪里暂时可以放弃,哪里可以挑战,规划都思想蓝图,这样在竞争时,可以很好的胁制住对手的发展,从而实现自己的超越。对于网站推广,要明白对手的优势这是很重要的,要不然到时候以卵击石,失败的终究是自己。当用户对对手网站广告过多而体验度不满意时,那么这时候就是自己出手的最佳时机,一把把用户抢,从而通过用户体验提高网站各项排名权重因素。这就是当对手乱的时候,让自己取代他,当然这要用正规合法的方法才行。

  二、出其不意,攻其不备

  产生最大效果的推广就是需要出其不意,攻其不备。出其不意是对于用户来说的,就像网络炒作事件一样,目的就是通过挑战用户的审美疲劳,进而让用户把一个反面的教材超级感兴趣。曾经是越漂亮越红,但是最近几年的明星是越丑越红的,就像凤姐事件、芙蓉姐姐爆红一样,这就是出乎用户的意料之外,所以,才能取得这么成功的效果。而攻其不备就是比拼对手时的做法,当对手还在使用大众化的推广方法而无法继续提高网站流量时,自然当自己使用一种比较特别的方法,这样一来就使得用户产生了新鲜感,进而转到自己网站中去了。所以,攻其不备,就是要在对手还在使用古老的推广方法时,以一种全新的推广面貌狠狠的超越对手的存在。网站推广对于出其不意,攻其不备的效果绝对是最大化的。

  三、取用于国,因粮受敌

  笔者曾经分享过一个方法就是懂得善借才能成功。而这句话的本意也是一个字“借”。通过借的方法使自己推广起来更加的得心应手而且还很省时省事省事。取用于国,就是在推广时,要注意一下素材的借用,比如论坛推广,那么就需要注意一下论坛上面的推广技巧,推广方法的使用,如论坛一般都会有个人空间的,这样就可以通过发表日志来推广自己的网站,利用论坛本身的优势进而推广自己的空间,再推广自己的网站。当没这个条件时,咱们就需要制造条件上。而网站推广也一样,当自己没有更好的推广方法时,可以看看对手是使用什么方法推广的,借用对手的推广方法,做得好的话,可以用对手的方法打败对手是最理想的。这就是网站推广中的“因粮受敌”的技巧了。

  所以在我们推广网站时,首先分清面向的是谁,而对手的推广又是怎么样的。只要做好两步骤,相对的推广起来就更加的得心应手了。很多时候,不是推广方法不好,而是推广人员还没搞清楚关键目标点,以致于自己的推广是推到谁的面前,怎么避开与对手碰面。所以,善于使用孙子兵法,在推广上也能起到一定的帮助作用。

站长们须要的是“山寨”精神

         无数的站长忙着建站、采集,日复一日,年复一年的做着重复乏味的工作。各位站长朋友你可否想过,你所做的事情是否有用,是否对他人有价值,将一个网站上的文章粘贴复制到另外一个网站上,除了增加冗余,还能有什么用?靠SEO拉流量,是你的网站吸引了网民,还是吸引了搜索引擎?我们在初中就学过价值定律,一个东西只有有价值才能有价格,你的网站有价值吗?

        想必大家最近都在优酷等视频网站上看到过这样一个视频,一个农民自制一家一架飞机,翱翔蓝天,在网上引起不小轰动,被网友们戏称为“山寨飞机”。撇开这山寨飞机质量不谈,就先说说这股精神——拥有理想、勇于创新、敢于挑战,我觉得,这正是我们做站群体中90%以上的站长所欠缺的!放眼望去,无数网站的题材千篇一律,你搞电影站,我也搞电影站;你搞图片站,我也弄个图片站出来,用的还都是同一套程序同一套模板,只是网站名字和Logo不同罢了。诚然,复制并不是完全没有好处,商业模式可以复制,成功经历可以复制,但在一味克隆时是否可以加点“理想”“创新”的元素在里面呢?能否不让网民一打开你的首页就是琳琅满目、格式各样的广告?

        今天这篇文章的题目是向山寨学习,提到山寨二字,大家想到的最多的就是山寨手机,没错!只所以成为山寨,关键因素还是因为他是非官方的,非正式的,山寨一词不代表品质,不代表未来。最近还出了个山寨网游,乍一看那个名叫“仙剑江湖Online”的网游还不错,不仔细瞧一瞧,还真以为是哪个网游公司新出的网站呢!虽制作粗糙,但还属于原创,更令人惊叹的是整个游戏竟只有一人完成。我想该游戏作者也正是
怀揣着对网游的一腔热血才有激情做出这么一个游戏来。山寨一族给我最多的感受还是“理想”一词的力量。

        除此之外,我想我们站长朋友们是不是也应该有点类似理想精神啊,多些原创,多谢创新。不要让人说你做的是"垃圾站",努力要成为山寨站。

        在网站模式上创新,在内容上创新,做出真正属于你自己的网站。不唯搜索引擎是首,但唯能为广大网民提供价值是准。换言之,如果你的网站能让网民主动加入搜藏夹,何愁流量啊?

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